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百安居关闭22家门店祭出T计划实现自我救

2019-02-26 16:02:59

百安居关闭22家门店祭出“T计划”实现自我救赎

中国的家装建材零售企业百安居 (B Q)正在告别高歌猛进的扩张岁月,在内外夹击的阵痛中收缩战线并全面转型。

2008/09财年,百安居在华亏损5200万英镑,创下进入中国十年来的纪录。“错误已经犯下,我们也已吸取教训。”百安居母公司英国翠丰集团(KingfisherGroup)首席执行官IanCheshire说,公司需要止血,修正,重新发展。

在遭受金融危机沉重打击的家居建材行业,百安居率先展开了大规模调整。

收缩

2006年,36岁的百安居中国区前任总裁卫哲曾为公司制定雄心勃勃的目标,计划以每年12到15家的开店速度,到2009年将百安居在华门店数量增加到100家。此前,他用6年时间,将百安居的门店数量从5家猛增到51家,其中包括2005年从主要竞争对手德国欧倍德收购的13家中国门店。

到了2009年,百安居的这一目标不仅没实现,反而要将现有的63家门店中长期亏损的22家关闭,保留主要位于发达地区、盈利状况较好的41家门店,而且这41家门店中的17家还将缩小营业面积。

2006年底,卫哲在百安居高速扩张的顶峰时期离职,加盟阿里巴巴集团。随后,百安居在中国增长放缓,效益下滑,在2007/08财年亏损1200万英镑,这是百安居2003年以来首次出现亏损。

2008年,房地产市场陷入衰退,家居建材行业受到严重冲击,全行业销售额锐减约30%。百安居的形势也进一步恶化,2008/09财年在华销售额骤降23.7%。

翠丰集团在财报中分析说,此次大幅下滑的房地产市场影响了百安居的业绩,也暴露了公司一些内部营运上的问题,从而加深了低迷市场环境对百安居的负面影响。

此前,翠丰集团对百安居的中国业务进行了深入评估,得出的一个结论是,近几年来百安居在中国的扩张过于快速,导致部分门店亏损和一些门店的营业面积过大。

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