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竞逐欧洲工业40主流生态圈中华为如何发声

发布时间:2019-05-14 20:52:05

荷兰,阿姆斯特丹球场,一个可以容纳5万多名观众的地方。从年初开始,来到这里的球迷除可以在现场为喜欢的球队打气外,还可以通过移动端回看不同球员的精彩表现,高兴的话,乃至可以在Facebook上做实时分享。

要知道,过去想要在高密度的球场上,那可不是一件容易的事情,华为试图在这方面做些努力。

通过500多个形状似大蜘蛛的WiFi接入点,华为将敏捷服务器布于球场内,球迷在看球的时候可以完成参与竞猜,观看回放,甚至上俱乐部的站去购买奖品、纪念品等动作。在欧洲,诸如多特蒙德、本菲卡、沃尔夫斯堡这样的球场也在使用华为的方案。

这些人性化的便利与感受就是智慧城市重要的组成部分。华为公司常务董事、战略营销总裁徐文伟日前在华为欧洲创新日上接受《财经》采访时表示,在欧洲的智慧城市方案中,高密度覆盖首先是位,然后才是基于一个个重要场景的解决方案。

事实上,华为正在用这种搭积木的方式深度参与到欧洲数字化的进程中,从智慧球场到智慧港口,再到智慧城市,以及与合作伙伴在云计算、物联、工业4.0等技术领域的渗透,在业内看来,华为已从十多年前的门外汉逐渐进入欧洲地区的主流技术生态圈。

数据显示,2014年,华为在欧洲的合作伙伴超过了700家,并且参与了25个欧盟的Horizon2020项目,予之回报的是,欧洲市场成为华为重要的战略市场,并同中东、非洲一起成为华为在海外的粮仓。在有关未来的技术市场竞争中,欧洲已被华为圈定为第二本土市场。

打开欧洲大门

海外营销容不得投机取巧,坚决不能有合同呼啦啦就来了,没合同呼呼呼就走了,而是一场稳扎稳打、稳扎稳打的持久战。只要我们在跨国竞争中表现出自己的优势,踏踏实实做到质量优、价格合理、服务好,那么,国际市场的大门迟早会被我们撞开。

华为任正非的这段话,在华为被普遍视为海外营销和跨国竞争的行动指南,但在伟人林立的欧洲,华为的起步并不容易。

在徐文伟看来,要获得客户的信任,靠的还是技术,低价和赠送是没用的。欧洲市场的人力和运维成本高,电信设备使用周期长,所以对装备本身价格不敏感,因此企业特别注重解决方案创新和客户成功。用低价破坏市场秩序一方面不会得到客户的认可,另一方面会引来竞争对手的围歼,因为你是破坏者。

那时候,刚刚进入欧洲市场的华为,并没有死守英国电信、德国电信和法国电信等运营商,而是选择一些范围较小的运营商进行合作,针对竞争激烈的市场进行反攻,很快在这个领域掀起了不小的波澜。几年后,与沃达丰在LTE领域的战略合作更是使得华为欧洲业务开始进入弯道超车。

在2006年西班牙的3G建设大潮中,沃达丰承担起了这1历史使命,华为为其提出了2G/3G/LTE三合一的SingleRAN(分布式基站)解决方案,取得沃达丰认可,在西班牙前七大城市全部采用华为的解决方案,并终究帮助沃达丰在西班牙市场取得成功。而在之后,SingleRAN成为了行业的通行做法。

在逐步得到更多的认可后,除自主研发,华为还摸索出了研发的西欧模式,即利用欧洲基础研究的先进成果,以及的人才、技术,与当地公司、科研机构联合创新,转化成华为的解决方案,提供给全球客户,致力于帮助客户取得商业成功。

数据显示,2006年开始,华为就与多个运营商共建联合创新中心,此外,华为在欧洲8个国家设立了18个研发机构,包括无线、微波、芯片、工程、数学和美学等领域。

主流市场发声

工业4.0战略的首次提出是在2013年的德国汉诺威工业博览会上。此后,工业4.0概念逐渐引人注目并引发热潮。但在欧洲的全部生态玩家中,鲜有中国企业的身影,唯独华为。

在慕尼黑为期两天的欧洲创新日上,华为邀请了欧洲和北美的一些产业界人士及专家,除了工业4.0外,预会专家还一起讨论了欧洲数字战略方向等议题,包括大数据、车联、可穿着设备市场等。创业家的精神让巴伐利亚州变得非常强大,华为和我们有着共同的DNA创新,10%的年收入投入到研发,这使得华为的专利储备非常强大。德国巴伐利亚州州长代表在现场盛赞华为的专利储备和执行能力。

数据显示,截至2014年12月31日,华为累计专利授权为38825件,申请中国专利48719件,外国专利申请累计23197件,其中90%以上为发明型专利。

对研发的延续投入,让许多欧洲企业对华为或说中国公司刮目相看。

但在徐文伟看来,相对专利数量,质量也许更加重要。通过与合作伙伴的联合创新,华为正在获得更多的机会。

2014年,华为在欧洲与超过700家伙伴密切合作,与120多个学术机构合作,新资助70多个研究项目,华为开始越来越多地参与到企业创新中。比如,华为和奥迪的合作,双方从一开始就进行技术的对接,共同研究对络、对模块、对性能指标的要求。

在行业伙伴合作方面,华为此前与全球知名的软件提供商SAP建立了战略同盟,表示将共同推动HANA数据库在企业的应用,共同推动物联和工业4.0的发展。

和中国一样,连接系统标准化的缺失也是欧洲在工业4.0推行过程中的一大困难,因为这将妨碍不同装备和系统之间的对接,进而阻碍互联互通的实现。

在创新日,华为再一次提及面向工业4.0围绕1+2+1战略布局,即一个物联平台,两种连接方式,包括有线的和无线的连接,如工业交换机、工业WiFi和eLTE等连接方式,以及一个物联操作系统。

华为目前在欧洲有9900多名员工,其中70%以上是本地员工。徐文伟对表示,未来这一数字还会继续扩大。

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